Совместное руководство

Вы можете подумать, что несете ответственность за все руководящие задачи внутри группы. Но, с другой стороны, в роли назначенного руководителя ваша основная задача – передать реальное руководство группой.

В идеале группа должна дорасти до состояния, в котором участники – индивидуально и совместно – разделяют руководство. Совместное руководство идеально для большинства групп в церкви. Это внешнее проявление единства функций тела Христова.

На бумаге я видел много вариантов деятельности, которые на практике выглядели бы как идеальное совместное руководство. Я привожу свой список тех типов поведения, которые иллюстрируют совместное руководство, и для равновесия, список типов поведения, которые препятствуют и серьезно вредят ему.

Действенные типы поведения. Некоторое поведение усиливает и поддерживает жизнеспособность и эффективность группы. Сотрудничество, взаимная поддержка, взаимозависимость и удовлетворение участников группы будут высокими, если участники группы вместе и по отдельности несут ответственность за ее успех. В следующем списке приведены наиболее важные и действенные виды поведения при совместном руководстве:

·         Воодушевление – быть дружественным, радушным, отзывчивым к другим, хвалить их и их идеи, соглашаться с их вкладом и акцентировать его.

·         Открытость – давать возможность любому участнику группы внести свой вклад, ограничивать время разговора для каждого так, чтобы все могли высказаться.

·         Установление стандарта – когда группа выбирает путь поведения или оценивает свои действия, напоминать ей избегать решения, идущие вразрез с принятыми в группе стандартами.

·         Следование – следовать за мнениями группы, отчасти пассивно принимать идеи других, быть слушателем во время дискуссий и принятия решений.

·         Выражение чувств группы – обобщать то, что, по-видимому, чувствует группа, объясняя ее реакции на идеи или решения.

·         Анализ – сравнивать решения или достижения с принятыми в группе стандартами и определять, насколько группа приблизилась к поставленной цели.

·         Проверка согласия – неявно выяснять мнения, чтобы понять, приходит ли группа к согласию по данному вопросу, обсуждать идеи со всеми, чтобы узнать мнение вашей группы.

·         Сглаживание углов – быть посредником и примирять участников с разными точками зрения, предлагать компромиссные решения.

·         Уменьшение напряжения – избавляться от неприятных ощущений или ослаблять их, говоря успокаивающие слова или слегка подсмеиваясь, подчеркивая другой аспект неприятной ситуации.

Вредные типы поведения. Такое поведение является противоположностью совместному руководству. Оно наносит огромный вред успеху группы.

·         Агрессия – усиливать свое положение в группе, обвиняя или критикуя других, быть враждебным к группе или отдельному человеку, занижать статус других или их самооценку.

·         Блокировка – мешать развитию группы, рассказывать о не относящихся к теме личных переживаниях, заводить ненужный спор, отвергать идеи без соответствующего объяснения.

·         Самоутверждение – использовать группу как рупор для выражения собственных, не относящихся к ней чувств или мнений.

·         Соревнование – соревноваться с другими, пытаясь высказать самую лучшую идею, больше всех говорить, играть максимальное количество ролей, быть любимцем руководителя и/или участников группы.

·         Поиск сочувствия – пытаться воздействовать на других участников группы и навязывать им свою точку зрения, ища сочувствия и понимания собственных проблем, унижаться или преуменьшать значимость своих идей, чтобы получить поддержку.

·         Специальные просьбы – вносить на рассмотрение или поддерживать предложения, связанные со своими любимыми суждениями и заботами, заниматься лоббированием, махинациями.

·         Шутовство – устраивать клоунаду, слишком много шутить, обезьянничать, слишком часто прерывать работу группы.

·         Поиск признания – пытаться привлечь к себе внимание громко или слишком много говоря, высказывая крайние мнения или необычным поведениям.

·         Пассивность – вести себя отвлеченно или безразлично,  излишне формально, мечтать, заниматься чем-то отвлеченным, шептаться с другими, забывать о теме обсуждения, часто уходить от деятельности группы.

Подобные типы поведения чаще всего появляются в результате того, что личные потребности человека не удовлетворяются группой. Их возникновение означает, что совместного руководства нет. Поддержка группы ей самой или назначенным руководителем не производится должным образом. Очевидно, что наша задача, как лидеров, помогать группе избегать такого поведения и наоборот, поощрять правильные типы поведения, приведенные в предыдущем списке.

Обобщая, быть руководителем малой группы означает:

·         Хотеть и иметь возможность служить другим

·         Отвечать на определенную ситуацию в группе

·         Нести духовную службу, лучше всего описанную как служение-руководство

·         Помогать участникам группы достичь своих общих целей

·         Обладать некоторыми (возможно, приобретенными) навыками

·         Уметь общаться с другими и побуждать их к действию.

Примечания:

1. Из книги Натана В. Тернера   “Эффективное руководство малыми группами” (Nathan W. Turner, Effective Leadership in Small Groups, Valley Forge: Judson Press, 1977)

2. Предоставлено церковью Община Иммануила, Клакамас, штат Орегон (Emmanuel Community Church, Clackamas, Oregon).