Закончим эту главу сравнением эффективной и неэффективной групп. Сравнение проведенное Джонсоном и Джонсоном – одно из лучших, мне встречавшихся, хотя оно и не относится в точности к малым группам внутри церкви.
Сравнение эффективных и неэффективных групп.
Эффективные группы
· Цели ясны и изменены таким образом, чтобы общие цели лучше всего соответствовали индивидуальным целям; структура целей такова, что для их достижения нужно сотрудничество · Общение идет в обе стороны, и упор делается на выражение и идей, и чувств. · Участие и руководство распределены между всеми участниками группы; на достижении целей, поддержании жизни группы и на изменениях, связанных с ее развитием, не заостряют внимание. · Влияние и власть участников группы определяются способностями и информированностью, договора заключаются для того, чтобы быть уверенными в достижении личных целей участников группы; власть равно распределена · Решения принимаются в зависимости от ситуации, используются различные способы их принятия, при принятии важных решений стремятся к единогласию; поощряются общие дискуссии и вовлеченность. · Споры и противоречия считаются положительным способом для вовлечения участников группы в ее деятельность, для достижения качественных и оригинальных решений и для поддержания группы в рабочем состоянии. · Подчеркиваются межличностные, групповые и межгрупповые отношения; сплоченность усиливается с помощью сильно выраженных чувств сопричастности, принятия, поддержки и доверия. Индивидуальность одобряется. · Высокая компетентность при решении проблем. · Участники группы оценивают ее эффективность и решают, как улучшить ее функционирование; важными считаются достижение целей, поддержание жизнедеятельности и развитие. |
Неэффективные группы
· Участники группы принимают навязанные им цели; структура целей такова, что для их достижения требуется конкуренция. · Общение одностороннее, высказываются только идеи; чувства подавляются или игнорируются. · Руководство назначается и основывается на власти; участие разных участников не одинаково, причем доминируют участники более высокой должности; особое значение придается достижению цели. · Влияние и власть участников группы определяются должностью; власть распределена между теми, кто занимает высокие должности; правилом является подчинение авторитетам. · Решения всегда принимаются высшим авторитетом; общих обсуждений почти нет; вовлеченность участников группы минимальна. · Споры и противоречия игнорируются, избегаются, отрицаются и подавляются. · Упор делается на том, что делают участники группы; сплоченность игнорируется, участники контролируются силой. Поощряется жесткий конформизм · Низкая компетентность при решении проблем. · Эффективность группы оценивается высшим авторитетом, он же решает, как улучшить деятельность по достижению целей; жизнь группы и ее развитие игнорируются насколько это возможно; поддерживается стабильность. ? |
Примечания:
1. Принципы взяты из книги Марвина Е. Шоу “Развитие группы: Психология поведения людей в малых группах” (Marvin E. Shaw, Group Dynamics: The Psychology of Small Group Behavior, New York: McGraw-Hill, 1981)
2. Д.В.Джонсон и Ф.П.Джонсон, “Собираемся вместе: теория и практика групп” (D.W.Johnson and F.P.Johnson, Joining Together: Group Theory and Group Skills, Third Edition, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1987, page 11, Reprinted by permission of Prentice Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey)