Эффективные группы

Закончим эту главу сравнением эффективной и неэффективной групп. Сравнение проведенное Джонсоном и Джонсоном – одно из лучших, мне встречавшихся, хотя оно и не относится в точности к малым группам внутри церкви.

Сравнение эффективных и неэффективных групп.

Эффективные группы

·         Цели ясны и изменены таким образом, чтобы общие цели лучше всего соответствовали индивидуальным целям; структура целей такова, что для их достижения нужно сотрудничество

·         Общение идет в обе стороны, и упор делается на выражение и идей, и чувств.

·         Участие и руководство распределены между всеми участниками группы; на достижении целей, поддержании жизни группы и на изменениях, связанных с ее развитием, не заостряют внимание.

·         Влияние и власть участников группы определяются способностями и информированностью, договора заключаются для того, чтобы быть уверенными в достижении личных целей участников группы; власть равно распределена

·         Решения принимаются в зависимости от ситуации, используются различные способы их принятия, при принятии важных решений стремятся к единогласию; поощряются общие дискуссии и вовлеченность.

·         Споры и противоречия считаются положительным способом для вовлечения участников группы в ее деятельность, для достижения качественных и оригинальных решений и для поддержания группы в рабочем состоянии.

·         Подчеркиваются межличностные, групповые и межгрупповые отношения; сплоченность усиливается с помощью сильно выраженных чувств сопричастности, принятия, поддержки и доверия. Индивидуальность одобряется.

·         Высокая компетентность при   решении проблем.

·         Участники группы оценивают ее эффективность и решают, как улучшить ее функционирование; важными считаются достижение целей, поддержание жизнедеятельности и развитие.

Неэффективные группы

·         Участники группы принимают навязанные им цели; структура целей такова, что для их достижения требуется конкуренция.

·         Общение одностороннее, высказываются только идеи; чувства подавляются или игнорируются.

·         Руководство назначается и основывается на власти; участие разных участников не одинаково, причем доминируют участники более высокой должности; особое значение придается достижению цели.

·          Влияние и власть участников группы определяются должностью; власть распределена между теми, кто занимает высокие должности; правилом является подчинение авторитетам.

·         Решения всегда принимаются высшим авторитетом; общих обсуждений почти нет; вовлеченность участников группы минимальна.

·         Споры и противоречия игнорируются, избегаются, отрицаются и подавляются.

·         Упор делается на том, что делают участники группы; сплоченность игнорируется, участники контролируются силой. Поощряется жесткий конформизм

·         Низкая компетентность при решении проблем.

·         Эффективность группы оценивается высшим авторитетом, он же решает, как улучшить деятельность по достижению целей; жизнь группы и ее развитие игнорируются насколько это возможно; поддерживается стабильность. ?

Примечания:

1. Принципы взяты из книги Марвина Е. Шоу “Развитие группы: Психология поведения людей в малых группах” (Marvin E. Shaw, Group Dynamics: The Psychology of Small Group Behavior, New York: McGraw-Hill, 1981)

2. Д.В.Джонсон и Ф.П.Джонсон, “Собираемся вместе: теория и практика групп” (D.W.Johnson and F.P.Johnson, Joining Together: Group Theory and Group Skills, Third Edition, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1987, page 11, Reprinted by permission of Prentice Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey)